Queridos ministros de nuestro Señor, Jesucristo:
Si has visitado Inglaterra y has viajado en los trenes de la zona de Londres, es probable que te hayas dado cuenta de las constantes señales de “Cuidado con la Brecha” («Mind the Gap») en el «metro» de la ciudad (el tren subterráneo llamado el “tubo”). Estas señales de advertencia indican a los viajeros que tengan cuidado al pararse cerca o al entrar y salir del tubo, para que no caigan en el hueco entre el andén y el tren. Cuando estas advertencias no son escuchadas, ¡una brecha que parece menor puede conducir a una catástrofe mayor!
Quiero llamar su atención en esta carta sobre un vacío en nuestra práctica del ministerio que necesita atención. Decimos que valoramos ser una expresión saludable de la iglesia, siguiendo activamente al Espíritu participando con Jesús en la búsqueda de los perdidos y haciendo nuevos discípulos, pero eso no es lo que siempre hacemos. Hay una brecha entre nuestros valores de aspiración (lo que decimos que valoramos) y nuestras acciones reales. Tenemos que cerrar la brecha, ¿pero cómo?
Se necesita un liderazgo adaptativo
Comienza con nosotros, los líderes de la iglesia. Si no cerramos la brecha en nuestras propias vidas y ministerios, se ampliará en las vidas de aquellos que llevamos (como van los líderes, así va la iglesia). Cerrar la brecha en una congregación entre lo que aspira a hacer y lo que realmente hace requiere….
…liderazgo adaptativo[que] consiste en el aprendizaje necesario para abordar los conflictos en los valores que las personas poseen, o para disminuir la brecha entre los valores que las personas defienden y la realidad a la que se enfrentan. (Ronald Heifetz, Director Fundador, Centro para el Liderazgo Público, Harvard John F. Kennedy School of Government)
Aquí hay cuatro pasos que puedes tomar para convertirte en un líder adaptable: uno que ayude a su iglesia a convertir los valores de las aspiraciones en acciones misioneras concretas:
1. Practicar la escucha intencional
Al escuchar profundamente durante largos períodos de tiempo, los líderes adaptativos disciernen las realidades sistémicas más profundas en funcionamiento dentro de sus congregaciones. Luego utilizan esos descubrimientos para desarrollar estrategias y planes para cerrar las brechas entre los valores de aspiración y las prácticas reales. Escucha profundamente para discernir cuál es la «música» que mantiene a tu congregación en la «pista de baile». Luego compara cómo esa música resuena (o no resuena) con los no creyentes en la comunidad objetivo de tu congregación. A través de la escucha intencional tanto en tu congregación como en la comunidad circundante, puedes aprender nuevas «melodías» que tenderán puentes entre estos grupos.
2. Incluir a las personas más afectadas
¿Eres tú la única persona que está perdiendo el sueño por el desafío de convertirse en una iglesia saludable y que hace discípulos? Un error común es pensar que si nosotros, como líderes, iniciamos una estrategia, otros automáticamente caerán en la línea. En lugar de «volar solos», necesitamos identificar a otros que compartan nuestra angustia y estén dispuestos a unirse a nosotros para hacer algo al respecto. Esto significa colaboración-ayudando a otros a unirse contigo para identificar y resolver los problemas, luchando contigo en el sueño, la planificación y la ejecución. ¡Ustedes logran más como equipo!
3. Involucrar a los maduros y motivados
Mucho de tu trabajo como líder en la iglesia involucra apagar incendios, lidiar con los resistentes, atender a los malhumorados y tratar de aplacar a los que se quejan. Aunque las personas son nuestro mayor gozo en el ministerio, también pueden ser una carga. Pero cuando es tiempo de tomar en serio el convertir las aspiraciones en acciones consistentes, más y más de su energía debe ser invertida en aquellos motivados a compartir contigo la responsabilidad de la vida de la congregación. ¿Reconoces quiénes son esas personas? ¿Cómo comprometerás a los maduros y motivados?
4. Invertir en crecimiento
Uno de nuestros valores fundamentales en CGI es la protección y preservación de lo que tenemos. Aunque la mayordomía es digna de elogio, cuando se le da demasiada importancia, puede obstaculizar el progreso. Para ser franco, muchas de nuestras congregaciones están sentadas sobre grandes sumas de dinero en sus reservas financieras. Sí, es mejor sentarse sobre el dinero que gastarlo frívolamente. Sin embargo, dado que el dinero en sus reservas fue donado con el propósito de predicar el evangelio y hacer nuevos discípulos, ¿no debería ponerse a trabajar en el avance de la misión del evangelio? Recomendamos que las iglesias que sigan los pasos 1 – 3 (arriba) presupuesten por lo menos $10,000 anuales para financiar el alcance evangelístico ejecutado por la congregación. Sin embargo, si es un grupo pequeño y envejecido que simplemente no puede enfocarse en el alcance local, y está administrando una cuenta bancaria grande, nuestra recomendación es que tengas una conversación con tu Pastor Regional (o Director Regional fuera de los Estados Unidos) para determinar dónde pueden invertir esos fondos en el alcance evangelístico que está llevando a cabo otra congregación de CGI.
Hazlo ahora
La realidad es que, si en CGI nos limitamos a mantener lo que tenemos, iremos disminuyendo gradualmente. Aunque tú podrías ver esta carta como un esfuerzo por «reunir a las tropas» para rescatar CGI, ese no es su propósito. Esta carta es mi súplica a los líderes de la congregación de CGI para que recuerden que son llamados y comisionados por Jesús a unirse a él para hacer discípulos (esa es nuestra misión). Compañeros líderes, es hora de que nos levantemos juntos como líderes adaptativos para guiar a nuestras congregaciones a hacer los cambios necesarios para cerrar la brecha entre lo que decimos que valoramos y lo que realmente hacemos. Por favor, únanse a mí para orar por esto, y para tomar acción sostenida para cerrar la brecha.
Su hermano en Cristo,
Greg Williams,
Presidente de CGI
